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公司2012年勞動模范楊希濤

楊希濤同志,男,中共黨員,現任永盈會-澳門永盈會市政工程技術公司工會副主席、辦公室主任(含人力資源和組織文化)、團總支書記。一年來該同志以“效率第一,用未來思考今天”的企業核心價值觀為指引,奉行“高效嚴謹精細務實”的企業作風,團結同事,任勞任怨,踏實工作,較好的完成了全年的各項工作任務,充分發揮了一名共產黨員的先鋒模范作用。

 

一、努力學習,提高自身能力。

不學不足以明智。該同志在工作之余加強學習,努力提高自身整體素質。在政治理論上,他積極參加黨組織舉辦的各類培訓班,學習“三個代表”重要思想和科學發展觀,以此來武裝自己,提高自身的整治素質。在專業知識方面,該同志積極學習企業人力資源管理理論,參加全國二級人力資源管理師的培訓考試,通過培訓學習,提升自己在人力資源管理方面的專業技能。同時該同志還以優異的成績考取河海大學工程碩士,他利用業余時間攻讀碩士學業。他平時還積極主動地參加集團公司人力資源部組織的各類管理知識培訓工作,努力提高自己的綜合管理能力。

二、履行崗位職責,服務企業“四化”。

一是履行崗位職責,認真組織做好集約化管理工作。作為人力資源部門負責人他深入貫徹集約化管理的內涵,實現優勢人力資源的集中統一配置。通過開展項目效能監察和季度大檢查等方式,監督規范項目管理中工程分包和大宗物資采購行為,為企業充分實現集約化管理,提升項目的盈利能力做出了突出貢獻。二是加強新制度的宣貫工作,加快公司程式化管理的進程。集團公司新制度頒布實施后,他按照要求及時制定市政公司新制度學習計劃,努力開展制度“學習月”活動,在制度學習月期間組織開辦集中學習班3次,共計12個學時,員工制度學習面達到100%,使得員工盡快熟悉了新制度的執行要點。并堅持制度學習的常態化,利用網絡辦公平臺繼續加強對制度的宣貫工作,為有效推進公司程式化管理提供強有力的保障。三是發揮專業特長,加快公司信息化建設速度。該同志是計算機專業畢業生,在公司大力推進信息化建設、推行綜合項目管理系統和HR人力資源信息化管理系統的過程中,他利用個人的專業特長,擔負起公司信息專員的職責。為了既不耽誤本職工作,又要把信息化專業的角色扮演好,他經常加班加點熟悉系統、指導業務。

三、踐行企業文化,做好本職工作。

市政公司辦公室是集辦公室、組織文化部、人力資源部以及工會、團組織為一體的綜合性部門,然而整個部門僅有包括他和在內的三名工作人員,工作壓力和勞動強度都很大,但是年輕的他卻毫無怨言。在工作中他奉行“高效嚴謹精細務實”的企業作風,努力做好辦公室、人力資源、工會、組織文化等各項業務管理工作。一是上傳下達,服務一線。公司辦公室作為企業內承上啟下的一個部門,肩負著傳達上級指示,為基層做好服務工作的責任。為做好辦公室工作,他能及時將上級有關部門的文件精神傳達到機關部室和各項目部,做到上行下效,打造良好的溝通渠道。同時要求部門員工樹立服務意識,積極為公司領導和各一線項目部做好后勤服務保障工作,為項目部的生產經營工作提供支撐。二是深入一線開展工作。去年元旦期間,花山區政府要求公司在建的高山安置房一期項目在春節前實現交房任務,工期緊任務重。為了加快工程進度,按照公司領導要求,他在結束了白天的工作后,每天晚上都到施工現場陪同項目人員加班加點工作,在此期間他一直堅持站在施工一線,了解掌握現場的施工進度,及時與公司領導溝通幫助解決困難。他還與該項目的青年員工進行交流,激發他們的工作熱情,提高了工作效率,終于在春節前圓滿完成了交房任務。為了維護企業的安定團結,作為人力資源管理部門的他注重加強項目勞務用工的管理工作,平時經常到施工現場查看勞務用工管理情況,每當傳統節假日來臨,他都協助項目部做好農民工工資的發放工作,維護企業穩定工作。三是宣傳企業文化,搞好黨建工作。在集團公司舉辦第三屆企業文化節期間,他積極組織全員參與,使得企業文化理念更加深入人心。積極組織開展“創先爭優”和“基層組織建設年”活動,引領公司廣大黨員在各自的崗位上發揮模范帶頭作用,為公司高質量可持續發展做出積極貢獻。組織開展效能監察和黨風廉政建設工作,根據集團公司的部署,確定了公司今年的效能監察立項項目3個。調整充實了項目紀檢(監察)小組,進一步明確工作內容和工作要求。年初組織與各項目經理部簽訂了2012年黨風廉政建設責任書。為今年新提拔的主管級干部簽訂廉潔從業責任書4份,開展主管級干部廉潔從業談話23/次,全年市政沒有違規、違紀現象發生。

四、積極開展團組織工作,增強企業凝聚力。

市政公司共有員工66人(含人事代理員工11人),35歲以下員工44人,青年人占比較高,是一個非常年輕富有活力的團隊。作為公司的團組織負責人,他關心愛護青年員工的成長成才工作。在7月底新員工入職期間,為他們聯系租賃房屋事宜,購買生活起居用品。在每一年的新員工入職座談會上他都對新員工講這樣一句話:“以后不管在生活還是在工作上遇到什么困難就找我”,當然他這并不是一句隨便說說的客套話,青年員工不管是誰找他解決困難,他都盡力去解決。于是在公司的青年人中流傳著這樣一句話“有事找主任”。他從人力資源和團組織兩條線幫助新員工制定個人職業生涯規劃,分配優秀導師指導其工作,并注重加強過程中的考核與檢查,有效發揮了導師帶徒制度的作用,加快了人才培育步伐。在“五四”、“十一”、“中秋”等節假日期間組織團員開展青年員工座談會和各類文體活動,建立青年員工溝通交流的有效平臺,幫助青年員工解決工作和生活中難題,充分調動青年員工的工作熱情,提高了企業凝聚力,為公司留住人才、培養人才、造就人才做出了突出貢獻。

總之,該同志在2012年的工作中克服了部門人手少,任務重,事情雜等困難,持續拼搏,努力奮斗,取得了很好的工作成績,得到群眾的廣泛好評。

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