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公司2012年勞動模范劉斌

劉斌同志是風電公司一名年輕的項目經理,是一批年青人員中的優秀代表,是風電公司的中堅力量。2005年學校畢業后分配到我公司,從開始熟悉350T吊車操作、液壓和電氣原理開始,到獨自能操作350T吊車的的設備安裝、維護和保養工工作。當公司開始正式踏入風電施工領域后,他做為年青的技術人員首先站出來,主動要求到風電項目部去鍛煉,他每天泡在施工現場,從了解風機安裝流程、項目運行模式、項目管理措施到獨立完成風機安裝組織設計的編寫,也逐步提高了與業主、監理、設備廠家的溝通協調能力。從2007年至今,他一步一個腳印,認真學習總結經驗,同時也憑著創新進取,求真務實的精神和干勁,從一名技術人員逐漸成長為一名優秀的項目經理,目前已完成 7個風場建設任務,共鋪設道路75公里,風機基礎76個,安裝風機153臺,成為風電場上一面飄揚的旗幟。

 

20075月被評為永盈會-澳門永盈會優秀新員工,2010年榮獲馬鞍山市“青年崗位標兵”稱號, 2011年被評為永盈會-澳門永盈會杰出青年,今年又榮獲安徽省“青年崗位能手”,多次榮獲風電公司 “先進生產工作者”稱號。他參與編寫的《2000KW風力發電機組安裝技術》獲得永盈會-澳門永盈會2009年度技術進步三等獎、QC成果《提高大型風電機組安裝質量》獲得永盈會-澳門永盈會2009年度技術進步二等獎、《2000KW風力發電機安裝工法》獲得國家級工法。今年編寫的《1500KW風力發電機安裝施工工法》獲中國電力建設工法。

一、刻苦鉆研技術精

劉斌是學機械電子工程專業的,與土建施工技術不搭邊。初到風電施工現場,要想成才,唯有一個途徑——學。劉斌虛心向老師傅和廠家技術人員請教,刻苦鉆研風機技術資料和施工技術管理。他隨身帶著筆記本,學到哪記到哪,每天一大早就到施工現場,認真學習風機基礎支模、鋼筋的綁扎、混凝土澆筑、大體積砼保養、風場道路施工等土建施工技術,他在施工現場一站就是一天,為了搶施工進度,經常干到天黑才回項目部,有時打混凝土至凌晨甚至一個晚上,他都始終堅持在現場,風場施工的環境都是異常艱苦的,到夜里大風異常猛烈,寒風打在人的臉上,就像刀割一樣的疼痛,手腳也凍得冰涼,人止不住打著寒顫,他毫不退縮,一直堅守在風基旁。為了學習不同風機的安裝技術,他就跟隨風機廠家技術人員到現場,在60多米高的塔筒里爬上爬下,一天下來,身體就象散了架似的,第二天照樣如此。經過不懈努力,成功掌握了不同設備廠家的750KW1500KW2000KW機型安裝要領。

年輕的他從不知足、從不止步,一直堅持在緊張的工作中擠出時間學習,先后通過了工程管理專業課程學習,2011年通過了國家二級建造師資格考試。

二、勇于創新促效益

風力發電是清潔環保的新能源,作為新能源的開拓者,他不斷學習新知識,不斷創新施工技術。他在山東蓬萊大柳行風電項目風機基礎施工中,當地鋼筋供貨規格為9m定尺,而采用傳統的搭接連接工藝進行配料時損耗率達到了5%,造成了材料的極大浪費。他為了降低施工成本,提高施工效率,他經過反復研究,率先采用了剝肋滾扎直螺紋連接技術,將鋼筋損耗率降低為1.3%,減少了人工現場綁扎接頭20%,使每臺風機直接節約鋼筋3.6噸,僅大柳行風電工程25臺風機就節約成本近45萬元。

在風機安裝過程中,葉片的吊裝至關重要,稍不留心葉片就會損壞。2009年公司在華潤電力蓬萊平頂山項目一年因葉片維修導致的損失就達到150多萬。為了減少葉片損壞,他利用所學的機械工程知識,通過不斷的計算和實驗,申請專利號為200920172117.2的專利有效的解決了葉片吊裝的難題,為公司節省維修開支200多萬。

為使風機安裝工藝更加科學,工序緊湊,不斷提高施工效率,縮短工期,劉斌同志參與編寫的《2000KW風力發電機安裝工法》分別獲安徽省級工法和國家級工法,大大降低了施工成本,提高了經濟效益和社會效益。去年,他在山東蓬萊大柳行風電項目施工過程中,利用該工法,對25V90型,2000KW風力發電機安裝中,縮短工期25天,直接為公司節約成本93.75萬元,節約人工費約20萬。由于該項目安裝工期提前25天,年上網電量預計達9000萬•千瓦/時,每度新增利潤0.5元,初步估計節約為591.78萬元。

三、加強項目精細管理,提升項目競爭力

今年3月,山東蓬萊風電項目剛剛結束,公司又委任劉斌為華潤新能源隨州二妹山風電工程項目經理,并把該項目確定為“精細化”管理示范項目部。他深感肩上擔子重了,為了更好地干好此項工程,他以ERP建設為抓手,嚴格做好各項管理工作。在工程施工過程中,他始終把工程安全質量放在首位,做到親自抓,時時講,處處講。他要求項目部全體員工及各外協隊伍提高對安全質量工作重要性的認識,時刻牢記和樹立質量就是效益,就是企業的生命的思想。在工程施工中,要求每道工序在向下一道工序交接前,必須得到嚴格的質量認定,才能進行,從風機基坑開挖、鋼筋綁扎再到混凝土澆注,他都嚴格按要求檢查,一道工序達標后才能進入下一道工序施工,一旦發現問題就立即要求整改。在他的嚴格要求下,該項目風機基礎施工一次性驗收合格,工程質量達到優良標準。

在抓好質量工作的同時,也認真做好安全管控工作。通過建立健全各項管理機制,形成了縱向到底、橫向到邊的安全管理網絡。項目部開展多種形式的安全生產演練及宣傳教育活動,不斷提高職工勞動保護意識和自我防護能力,并加強施工現場的管理和安全監督檢查,把各類安全隱患消滅在萌芽狀態。

堅持全面預算管理,落實降本增效。在項目開工前,他根據施工圖紙和施工組織設計,結合合同文件內容、人工、材料等情況,認真與經營人員共同測算實際成本和利潤空間,編制降低成本計劃,并隨著工程進度,有效實施目標控制。還根據工期和進度,按每月發生實際成本與預算進行對比,如有超出,及時查找原因,制定對策,持續改進,確保成本投入在過程中得到有效控制。在工程進場道路修筑時有兩種方案,一是一次性修筑成功,二是先滿足混凝土罐車、泵車的通過,然后再對道路整修以滿足風機設備的進場要求。經過多次測算分析后,他決定采用第二種方案,這種方案雖然增加了道路部分的成本和工期,但是減少了項目總的成本和工期,修筑臨時道路合計花費資金為13萬元,提前工期25天,這樣在吊裝時可以減少一個吊裝工作面,減少一次設備進場費50萬元,合計節省成本37萬元。該項目成本控制達到了預期效果,實現了項目利潤最大化。

四、加強項目團隊建設

項目經理部就是一個團隊,一個大家庭,他就是這個大家庭中年青的家長。他始終認項目成敗在于人,在于每個參與建設的人。無論你所處的位置如何,都是重要的,因為“千里之堤,毀于蟻穴”,因此,建立一個有凝聚力、向心力、戰斗力的團隊是項目團隊建設的核心。項目部年青人多,他與大家就象兄弟一般,無微不至地關心他們,從小事關心、從點滴關心、從家庭關心、從成長關心、從變化關心。在他的率領下,項目部形成極強的凝聚力,呈現出“同聲相應、善氣迎人”的氛圍,全體員工團結、進取,充分發揚“高效嚴謹,精細務實”的精神,圓滿完成各項建設任務。

劉斌有個溫暖的小家庭,父母親遠在西安,孩子才剛剛一周歲,一年中與孩子見不了幾次面,只是利用回馬開會機會,才能和孩子親熱一下。由于長期在外地施工,他沒有時間照顧自己的家庭,愛人雖然對他有怨言,但卻一個人默默承受帶好孩子等一切家務,鼎力支持丈夫的工作。面對取得的成績和榮譽,他感謝公司給自己提供了成長的土壤和展示的舞臺,將在今后的工作中,繼續腳踏實地,創新管理,迎接挑戰,為公司高質量可持續發展貢獻力量。

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