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公司2012年勞動模范閔永欣

該同志自擔任科威特大學工程與石油學院項目經理部項目經理以來,有力推動了國際工程管理理念的提升、業主項目管理模式和管理流程的融入、以及國際資源的整合。通過項目執行,提升了企業品牌在科威特業界的影響力,為公司在科威特市場的精耕細作,夯實了基礎。

 

石油學院作為國際競標承建的特大總承包項目,合同對主要管理人員的配置及其資質有著明確的要求,與人力資源現狀形成了極大的反差,作為項目經理,沒有“等、靠、要”,在就地招聘、與國內獵頭機構合作的同時,將招聘觸角延伸至阿聯酋、新加坡、香港、菲律賓等地,通過“內借外引”的方式在公司首次構建了高度國際化的項目管理團隊(團隊成員分別來自13個國家和地區,外聘人員占比超過50%),提高了項目合同履約能力和風險管控能力,拓寬了公司人力資源渠道。通過外聘人員結構的不斷優化調整,相互借力,相互尊重不同的文化背景、宗教習俗、工作及生活習慣,不斷提高項目團隊的管理效率和效果。嚴格遵守科威特勞工法,努力打造雇主品牌。

根據公司的部署,積極組織開展管理提升活動,查找管理短板,制訂相應的整改目標和措施,堵塞項目管理漏洞。大力推動項目管理“集約化、程式化、信息化”進程,在集約化方面,通過國際競標,鎖定項目經營風險,減低不確定性,目前合同額的95%已確定了資源提供商;充分發揮與科學學院項目的協同效應,節省資源投入、提高資源利用效率。在程式化方面,專門設置了文控室,使之成為項目往來函件、文件資料流轉的中樞機構,在為項目服務的同時,可為科威特市場的后續開發及項目執行提供有價值的參考資料;合同評審、分包結算、資金支付、公章使用等嚴格遵守既定流程。在信息化方面,采用P6軟件編制計劃,所有圖紙信息都輸入GIS系統,可為項目建成后的日常管理和維護提供準確定位,啟用了塔吊防碰撞系統、遠程監控系統、視頻會議系統,ERP系統錄入常態化。

施工圖轉化設計一直是施工企業的弱項,經過一年多的努力及持續的資源整合,使施工圖轉化設計走出了困境,為項目的順利推進創造了條件,提升了公司駕馭設計的管理能力。聘請專業工程師并采用P6軟件進行計劃編制,構建了項目年、季、月、周等計劃控制體系,提高了計劃的指導性、協調性和控制性。在加強日常安全管理的同時,通過在現場設立應急醫療站、救護車、專職醫生;安裝塔吊防碰撞系統和遠程監控系統;實行安全工程師提前一個小時上班、推遲一個小時下班的跟班作業制度等措施,進一步提升了安全管控水平,全年未出現一起重傷及工亡事故。以合同技術規范為基礎,以QA/QC質量計劃為準則,在完善項目質量管理體系的同時,通過結構驗算、新模板系統(PERIDOKARMD)的使用、現場第三方A類試驗室的設立、關鍵工序和部位施工旁站、“三檢”制度(施工隊伍自檢、項目部復檢、咨詢公司終檢)的實行,使項目質量始終處于受控狀態。

通過各種途徑,言傳身教,使員工牢牢樹立“勤儉持家”的理念,堅決杜絕浪費。通過精細化管理,增強員工成本控制的自主性、自覺性,千方百計找尋降本增效的途徑。不斷鞏固并擴大資源渠道,憑借企業在當地認知度的提升和信譽的累積,不斷增強議價能力,降低資源成本,合理選擇資源采購地,以使綜合效益最佳。在積極回收工程進度款,降低存貨和應收賬款的同時,推動與當地銀行的合作,立足就地解決項目資金周轉的臨時性缺口,以提高融資的靈活性、便利性,降低融資成本和匯率損失。在上交公司管理費的基礎上,項目累計實現利潤超過500萬元。

組織學習并落實公司的新版本制度體系,根據海外項目運作實踐,組織制定了一些具體的管理細則,進一步規范項目日常管理。嚴格執行“三重一大”決策程序,使權力在陽光下規范化、程序化運行,嚴格遵守領導干部廉潔從業若干規定,始終繃緊廉政這根弦,時時自重、自醒、自警、自律。圍繞施工生產和項目目標,強化企業文化“10+1”核心理念的宣貫和踐行,錘煉員工的工作作風,激發工作熱情。注重青年員工培養,在做好“導師帶徒”的同時,選擇有潛質的年輕人給外聘的高級管理人員當助手,為他們提供貼身學習的機會;培養英語、阿語專業員工第二專業能力;給勇于奉獻、擔當、表現突出的年輕主管級干部壓擔子,提高其綜合管理能力。因地制宜地創造條件,豐富員工的業余生活,疏導員工的情緒。確保員工人身安全。

積極主動保持與使館、商務參贊處、其他中資公司的聯絡,以獲取更多的有價值的信息,為項目執行創造良好的外部環境。全力配合、協助、支持中冶中東分公司和公司在科威持區域的市場開拓工作。正創造一切條件,調動一切資源,為石油學院項目實現預期目標,做出堅持不懈的努力。

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