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海外工程管理的排頭兵
——記水泥工程技術公司項目經理馬鞍山市勞模陸正祥

近年來,永盈會-澳門永盈會堅持“借船出海、就地拓展、自主出擊”的海外市場開發戰略,施工人員足跡踏至亞、非、歐、美、大洋洲等五大洲,先后承建十多個國家的近二十個工程項目,境外工程合同額超過100億元。在積極實施“走出去”戰略中,涌現出了一批優秀的境外施工管理人員,陸正祥同志就是他們其中的一位。

近三十年的工作中,他先后參與建設了20余項工程,其中海外工程累計合同額超過10億元。參與主持建設的工程有銅陵海螺日產萬噸熟料生產線工程、廣東英德海螺日產5000噸熟料生產線工程、蘇丹國家電網羅塞瑞斯—喀土穆輸配電工程、蘇丹吉利電廠工程、蘇丹富拉電廠及變電站等工程均取得了良好的社會效益和經濟效益。以及正在建設中的印度尼西亞南加里曼省海螺水泥生產線等工程。

陸正祥同志在為永盈會-澳門永盈會海外市場發展做出積極貢獻的同時,也逐漸成長為海外工程的優秀管理人員,堪稱海外項目管理的排頭兵。他所承擔過的海外項目,在永盈會-澳門永盈會海外工程發展歷程中具有里程碑意義。他將赤誠的熱愛傾注于建筑事業,將心血和汗水揮灑在需要他的建設一線。

2006年,陸正祥和項目員工一道抵達蘇丹,這是永盈會-澳門永盈會人第一次踏上蘇丹大地,也是永盈會-澳門永盈會參與國家援建非洲建設的最大項目。這里嚴重缺水、高溫、炎熱的非洲沙漠中,令他沒想到的是,這一去就是近七個年頭。該項目全程1200公里,施工戰線長,氣候惡劣,夏季溫度高達50。由于蘇丹的經濟落后,基本沒有建筑資源和正常的工業,技術幾乎是零,再加上工期要求非常緊,施工困難巨大。在這樣的情況下,陸正祥迎難而上,堅持質量安全是工程的生命,以高標準嚴格要求各項工作,堅決為非洲兄弟創優質工程。他帶領項目員工參照國外管理要求,采取特殊管理措施,用工程質量確保施工安全。在施工前,除嚴格按施工程序文件要求,嚴密地將質量安全事項設計在施工組織方案中外,還邀請專家對施工方案進行可行性論證;在施工過程中,除在各個環節上安排嚴格的技術交底和落實安全員質量安全監督外,還樹立了安全人人管的全員安全意識,對工程質量安全全程控制,確保質量和安全做到“萬無一失”。由于該項目鋼筋、水泥等材料都需從國內采購,項目成本大大增大,為確保工程質量與效益,他除嚴把材料關,對進場的每根鋼筋、每袋水泥、每車沙石都進行仔細審查,從源頭上保證工程質量外,還合理利用技術措施,在鋼筋節約上,水平方向施工的螺紋鋼采用對焊接頭替代綁扎搭接、豎向施工的螺紋鋼采用電渣壓力焊工藝替代綁扎搭接、線材采用冷拉冷拔的方式,經測算,每個鋼筋接頭節約施工成本9%,整個工程節約鋼筋500多噸;在水泥使用上,充分利用水泥的強度富余量,優化配合比,通過添加外加劑的方式降低成本,單方砼施工成本降低5%以上,節約水泥約2600多噸。各環節過程嚴格管控,蘇丹吉利電廠和羅塞瑞斯—喀土穆輸配電工程最終取得了良好的社會效益和經濟效益。

蘇丹吉利電廠和羅塞瑞斯—喀土穆輸配電工程是蘇丹國家電力系統的重要工程,也屬中國援建非洲的重點工程,受到黨中央領導人的高度關注,胡錦濤總書記在2007年訪問蘇丹期間專程視察了該工程。2010年先后贏得了蘇丹總統、副總統,以及蘇丹財政部、商務部、電力部、能源部、交通部、海關總署的高度評價,蘇丹電力部長稱贊中國建筑工人三個沒想到:“一是沒想到這是蘇丹變電站建設史上工期最快的工程;二是沒想到這是蘇丹變電站建設史上質量最好的工程;三是沒想到這是一項與當地社會關系非常融洽的工程。”當時,永盈會-澳門永盈會蘇丹工程成了蘇丹國內一顆璀璨的明珠,成為眾多政要視察參觀的首選。

憑借出色的施工管理和有效的現場管控,以現場贏市場,永盈會-澳門永盈會承建境外工程實現就地滾動式發展,20114月,成功簽約了蘇丹富拉電廠及變電站工程。陸正祥也隨即從喀土穆轉戰富拉,這是個臨近南北蘇丹分界線的地方。這里的氣候條件依舊惡劣,干旱、缺水、高溫的環境陸正祥早已非常熟悉,不同的是,當地生活條件更為艱苦,青菜都要從1000公里以外購買,且交通并不便利。為解決生活困難,在抓好工程建設的同時,他積極與當地政府、長老、百姓建立了友好關系,利用生活廢水澆灌了“中國菜園子”,讓大家吃上了中國菜,緩解項目員工思鄉情緒的同時,也增進了與非洲兄弟的友誼。正在工程如火如荼的向前推進時,陸正祥通過當地政府了解到南北蘇丹的政治動亂一觸即發,他在做好員工思想穩定工作的同時,積極與國內聯系,制訂了多套應急預案,并將前期的施工資料順利和業主單位進行了交接,在20124月南北蘇丹政治動亂爆發后,按計劃及時將人員安全撤回國內,避免了重大損失。

“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。”近七年的非洲施工生活后,20125月下旬,陸正祥再次整裝,來到了永盈會-澳門永盈會首個印度尼西亞工程——印尼南加里曼省海螺水泥生產線工程。印尼屬海洋氣候,雨水極多,當地道路狀況很差,飲水困難,即使打井至100深處仍無淡水,加上當地務工人員思想落后,溝通困難等因素,導致施工和生活極其困難。陸正祥帶領項目員工在2個月時間里完成了所有生活、生產設施的準備工作,確保工程按業主規定時間開工,并按計劃有序做好工程質量、安全、進度等各項工作,多次獲得業主單位的贊揚。

多年來,陸正祥在外施工的時間已遠遠超過在家的時間。無論身在哪里,他始終以嚴謹態度和奉獻精神,詮釋著永盈會-澳門永盈會人“讓用戶永遠感念你”的服務理念。

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